Showing posts with label chien luc marketing. Show all posts
Showing posts with label chien luc marketing. Show all posts

Tuesday, 15 July 2014

Chiến lược Marketing của Apple

  
Ảnh: Sưu tầm

Có rất nhiều ý kiến tán thành rằng Apple là một trong những hãng khá thành công với các chiến lược marketing của mình. Điều đó hoàn toàn đúng.


Chiến lược mà Apple sử dụng khác hẳn với đối thủ cạnh tranh từ các khâu như lập website, giới thiệu các sản phẩm iPhone mới, chăm sóc khách hàng cũng như là quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng.

1. Quan trọng là phải đẹp


Trong tất cả những dòng sản phẩm của Apple, ngay cả đến các chi tiết, mọi thứ gần như hoàn hảo và bắt mắt từ thiết kế, đóng gói thậm chí đến cả những mẫu quảng cáo trên truyền hình.

Apple đã dành cả một khoảng thời gian lớn để tạo sự nổi bật trước đối thủ cạnh tranh. Và nếu là doanh nghiệp nhỏ, bạn cũng có thể làm được điều này  theo tư duy của Apple .

Hãy lưu ý tới hình thức bên ngoài, cách bố trí sắp đặt cũng như mục đích sản phẩm ,mục tiêu khách hàng  của công ty.

2. Mọi người thích những tấm hình lớn

Hãy nhình nhanh vào website của Apple và bạn sẽ thấy rằng Apple hoàn toàn tin vào một câu nói nổi tiếng “một bức tranh có giá trị cả ngàn lời nói”. Với một khối lượng thông tin và nội dung được đăng tải hằng ngày. Chắc chắn, bạn sẽ đồng ý với điều đó.

Những tấm hình lớn sẽ tác động đến thị giác của người tiêu dùng và họ sẽ muốn tìm hiểu thêm các thông tin về sản phẩm cũng như về công ty.

3. Thông điệp đơn giản
Apple luôn luôn khắc ghi và thực hiện lời khuyên của các chuyên gia về marketing đó là hãy giữ những thông điệp tiếp thị thật đơn giản. Đó là những điê mà marketer cần biết trong học marketing . Thông điệp đơn giản là phải dễ hiểu, dễ nhớ và dễ chia sẻ. Tuy nhiên, đơn giản không có nghĩa là thiếu đi ý nghĩa chiều sâu của thông điệp. Điều này sẽ khơi gợi mong muốn hiểu rõ bản chất của thông điệp qua việc sử dụng sản phẩm của khách hàng.

4. Tạo cho người tiêu dùng sự thích thú

Hãy nhìn vào các công ty con của Apple và bạn sẽ thấy khá nhiều điều thú vị. Họ tiếp cận khách hàng một cách thân thiện.

Chiến lược của Apple không phải là nói cho bạn về những điểm yếu của họ là gì (trong trường hợp bạn không tin vào sản phẩm), mà chiến lược của họ là chia sẻ với khách hàng lời nhận xét của những người khác, những người đang sử dụng và nói về sản phẩm của họ. Điều đó sẽ khách quan và đáng tin cậy hơn.

Để áp dụng ý tưởng trên, các doanh nghiệp nên khuyến khích các khách hàng tin tưởng vào sản phẩm của bạn. Cách tốt nhất để làm được điều này là thường xuyên tiếp cận những mong muốn và nhu cầu của khách hàng rồi cung cấp cho họ những sản phẩm tốt nhất.

5. Hãy để các phương tiện truyền thông lên tiếng


Thay vì những kiểu quảng cáo truyền thống mang tính tức thời trong các tháng, trong tuần là đơn thuần thông báo về sản phầm thì Apple đã sử dụng nhiều cách tiếp cận khác nhau để mọi khách hàng đều biết đến thương hiệu của mình chẳng hạn như các bài báo viết về chất lượng sản phẩm, các thông tin chi tiết về sản phẩm mới chứ không chỉ chỉ gói gọn trong một thông cáo báo chí.

Và kết quả là, hàng nghìn người đều biết đến các sản phẩm của Apple.

Các phương tiện truyền thông đại chúng thực sự có một sức mạnh rất lớn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ trong chiến lược kinh doanh và phát triển thương hiệu . Ví dụ như Apple, bạn có thể làm điều này bằng cách hãy cung cấp cho họ một số thông tin mới và độc nhất để họ nói về bạn.

6. Tạo sự trải nghiệm duy nhất cho khách hàng

Mọi tương tác của khách hàng đều được Apple lên kế hoạch cẩn thận. Những phút bạn ghé thăm website của họ cũng giống như là bạn bước vào một trang web hoàn toàn khác. Nếu bạn thăm một trong những cửa hàng của họ, bạn sẽ cảm thấy như mình đang ở trong một bữa tiệc vui vẻ và thoải mái. Và cuối cùng, khi bạn mua sản phẩm, thậm chí là đóng gói thì bạn đã là một thành viên của câu lạc bộ Apple.

Tính duy nhất trong trải nghiệm khách hàng là một trong những thành công của chiến dịch marketing của hãng. Một khi bạn trở thành thành viên của câu lạc bộ thì chắc chắn bạn sẽ quay lại và mua sản phẩm một lần nữa.Đó là tính cách và tâm lý thông thường .

7. Lắng nghe

Điều quan trọng nhất mà chúng ta cần hết sức lưu tâm đó là hãy tạo ra những trải nghiệm chưa từng có cho khách hàng, từ đó hãy để những khách hàng trung thành cũng như các phương tiện truyền thông giúp bạn bán hàng. Đó chính là cách mà Apple đã làm. Họ để các khách hàng sử dụng sản phẩm của mình sau đó mời họ phát biểu cảm tưởng của mình. Căn cứ vào đó họ sẽ tạo ra những sản phẩm tốt có chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu của khách hàng và thu được những phản hồi rất tốt từ người sử dụng.

Bạn có biết rằng, các hãng như Nokia hay Sony Ericson đều có những sản phẩm điện thoại di động với những chức năng hiện đại như nghe nhạc hay kết nối Internet nhưng sản phẩm tương tự của Apple cho đến nay vẫn là sản phẩm được ưa chuộng nhất?

8. Một CEO có uy tín

Nếu lãnh đạo công ty giỏi và có uy tín, chắc chắn mọi việc sẽ tiến triển tốt đẹp. Ít nhất, nhiều khách hàng sẽ nhìn vào đó, Apple đã chiếm được trái tim của họ.

Steve Jobs, CEO của tập đoàn Apple luôn đưa ra những sản phẩm mới trước các khách hàng và cũng luôn thể hiện là một người rất quan tâm đến mọi hoạt động của công ty. Điều đó cũng thể hiện rằng CEO là một người hạnh phúc  có tài, nhiệt tình và thân thiện. Kể từ khi Steve lên nắm quyền điều hành, mọi công việc đều diễn ra rất tốt và chính đó đã thể hiện được cá tính của ông.

9. Tạo lập uy tín và luôn đi trước một bước


Cách đây khoảng 5 năm, sau khi chiếm lĩnh thị trường MP3. Apple có thể đã tự tin với những thành công của mình. Thế nhưng đó không phải là những gì mà hãng này đã làm. Họ tiếp tục sáng tạo, nghiên cứu và tiếp thị nhiều sản phẩm mới bởi Apple không muốn đứng sau những cái tên như SanDisk, Microsoft, Creative, Samsung, hay bất cứ một thương hiệu nào khác.

Một trong những cách tốt nhất để bạn có thể đạt được những nỗ lực marketing online và offline  của mình là luôn đi đầu trong các dòng sản phẩm bằng cách chiếm lĩnh thị trường lớn. Và không còn sự lựa chọn nào khác đó là bạn phải thật sự nổi bật. Nhận thấy điều này, Apple đã một lần nữa, chinh phục được thế giới tiêu dùng bằng iPhone

Bạn có biết LG, Samsung, HTC, và Nokia, tất cả đều có những tiện ích tương tự như iPhone? Và 3G hiện nay cũng còn có các chức năng hơn hẳn iPhone.

Trong quản trị kinh doanh, có rất nhiều thách thức và phải cạnh tranh với các đối thủ lớn. Tạo lập uy tín và luôn đi trước một bước là một chiến lược giúp các công ty trụ vững trên thương trường. Để tạo được uy tín với khách hàng đòi hỏi một quá trình lâu dài, và không phải dễ dàng. Nhưng đây là điều thật sự quan trọng và có ý nghĩa to lớn đối với sự thành công của một công ty.

10. Và cuối cùng là…Một cái tên dễ nhớ

Hãy nhìn tên các sản phẩm của Apple: iPod, iPhone, iMac v.v… Không phải cái tên nào cũng hoàn hảo nhưng tất cả chúng đều dễ nhớ phải không? Và hãy thử so sánh những cái tên này với tên của các bộ phận máy móc. Đây cũng là một điểm mà chúng ta nên học tập từ Apple.

Hãy đặt mình vào vị trí của khách hàng để xem họ có gặp khó khăn nào trong việc khi nhớ hoặc truy cập địa chỉ website cũng như diễn đàn chung của doanh nghiệp mình không để từ đó có những bước đi vững chắc và xây dựng thương hiệu thành công cho doanh nghiệp.

( Sưu tầm )

Tuesday, 6 May 2014

9 bài học thành công từ chủ tiệm cháo người Hoa

 Điều đầu tiên bạn nghĩ đến khi nói về ông chủ tiệm ăn người Hoa là gì? Chất giọng lơ lớ? Cái quán bừa bộn, lúp xúp? Tô cháo nóng nhiều gia vị và ngon tuyệt? Hay một người bình dân và không có gì nổi bật?

Khoan hãy kết luận vội, cho đến khi bạn đọc xong 9 bài học mà một chủ tiệm bán cháo có thể dạy cho chúng ta về sự thành công.
Phỏng vấn ông chủ tiệm Cháo

Câu chuyện của một phóng viên nọ đến phỏng vấn một ông chủ tiệm cháo người Hoa trong một cuộc khảo sát về mô hình kinh doanh.

Phóng viên: Thưa ông trước khi bán cháo ông làm gì?

Chủ tiệm: Ngộ bưng cháo cho cha ngộ bán.

Phóng viên: Vậy cửa hàng này có bao nhiêu năm?

Chủ tiệm: Không có năm, chỉ có đời. Mấy đời lận. Bà cố ngộ bán cháo. Ông nội ngộ bán cháo. Cha ngộ bán cháo. Ngộ bán cháo. Con trai ngộ…

Phóng viên: Trời ơi! Không có gì khác ư?

Chủ tiệm: Khác chớ, ngày trước có một cửa hàng ở Quảng Châu, bây giờ có hai cái ở Sài Gòn, ba cái ở Hoa Kỳ, bốn cái ở Úc.

    Bài học thứ 1: Mô hình kinh doanh thành công không nhất thiết phải hoành tráng, chỉ cần đơn giản, hiệu quả, dễ sao chép và nhân rộng là được.

Phóng viên: Người ta thành công thì sẽ cho con cái làm Giám đốc, còn ông?

Chủ tiệm: Ngộ có thành thì vẫn cho con làm chủ cửa hàng.

    Bài học thứ 2: Với người thành công thực sự, chức danh không quan trọng.

Phóng viên: Ông không muốn chúng đi học sao?

Chủ tiệm: Muốn nhiều, con ngộ một đứa có bằng Thạc sĩ kinh doanh cháo, đứa khác vừa bảo vệ luận án Tiến sĩ cơm

Phóng viên: Ở trong bếp à?

Chủ tiệm: Ở Đại học Havard, Mỹ.

Phóng viên: Học xong chúng nó về đâu? Thành ông gì?

Chủ tiệm: Về nhà này, thành người rửa bát cho “papa” chúng.

    Bài học thứ 3: Bất kể bạn là ai, muốn thành công lớn bạn phải đi từng bước một, học từ những việc nhỏ nhất.

Phóng viên: Ông gọi khách hàng là vua hay thượng đế?

Chủ tiệm: Gọi không quan trọng. Quan trọng là đối xử thế nào?

Phóng viên: Truyền thuyết kể lại rằng nhiều tỷ phú người Hoa đi lên từ một thùng đậu phụng rang, đúng không?

Chủ tịệm: Không, những ngày đầu tiên làm sao có tới cả thùng, chỉ vài trăm hột thôi.

    Bài học thứ 4: Không cần phải giàu có dư giả mới có thể bắt đầu kinh doanh và mới có khả năng thành công.

Phóng viên: Có tiền mà ông mặc bộ đồ vải thô thế này à?

Chủ tiệm: Dạ, người vô đây chủ yếu là người bình dân. Họ sẽ còn vô nếu thấy chủ tiệm cũng giống như họ.

    Bài học thứ 5: Không phải bộ đồ lịch lãm bạn khoác trên người, mà chính sự thấu hiểu và đồng cảm mới là thứ giữ chân khách hàng.

Phóng viên: Lý do gì khiến người Hoa hay chọn kinh doanh ăn uống?

Chủ tiệm: Thưa, đơn giản vì kinh doanh đó phục vụ cái bụng con người. Nếu phục vụ cái đầu sẽ phát sinh nhiều rắc rối lắm.

    Bài học thứ 6: Đừng mất thời gian “đấu trí” với khách hàng.

Phóng viên: Ông bán cháo tim gan mà sao sáng ra nhà ông ăn toàn cháo trắng với củ cải muối?

Chủ tiệm: Dạ, nếu ngộ cứ ăn cao hơn khả năng của ngộ thì thế nào cũng tới lúc ngộ phải nhảy vào nồi cháo.

    Bài học thứ 7: Muốn thành công vững bền, phải biết sống giản dị và tiết kiệm.

Phóng viên: Chắc là ông ít vay vốn ngân hàng?

Chủ tiệm: Nhà băng có tiền, nhưng không bao giờ có cách nấu cháo để mượn cả.

    Bài học thứ 8: Quan trọng nhất vẫn là yếu tố con người.

Phóng viên: Bây giờ tôi muốn ăn một tô, nhưng tôi chưa có tiền mai thanh toán được không, thưa ông?

Chủ tiệm: Dạ không phải là ngày mai mà 20 năm sau cũng được.

Phóng viên : Nhưng lúc ấy lãi suất thế nào?

Chủ tiệm: Dạ, lãi là ông luôn nghĩ tới hàng cháo này, đấy mới là lãi to.

    Bài học thứ 9: Phải biết bỏ cái lợi nhỏ trước mắt để lấy cái lợi lớn lâu dài.



Đã đến lúc bạn cần phải dừng lại và suy ngẫm.

    Bạn có hay thích suy nghĩ cao siêu, đi tìm các bí kíp trong khi những điều đơn giản nhất vẫn chưa thể áp dụng cho nhuần nhuyễn?
    Bạn có hay khoe khoang các chức danh thật to trong lúc giới thiệu hay trên danh thiếp trong khi bản thân vẫn chưa làm được gì?
    Bạn có hay đốt cháy giai đoạn, không chịu cảm nhận sản phẩm, không tập bán hàng mà chỉ muốn có mạng lưới thật lớn?
    Bạn có hay than thở về việc mình không có nhiều tiền, không có mối quan hệ, hay các lợi thế khác?
    Bạn có hay thể hiện mình là sếp, là bề trên so với các tuyến dưới và khách hàng?
    Bạn có hay phí thời gian để tranh cãi với khách hàng, tìm mọi cách chứng minh họ sai lầm hoặc ngu ngốc?
    Bạn có hay phung phí tiền bạc chỉ để khẳng định đẳng cấp với bạn bè?
    Bạn có hay né tránh việc tiếp xúc lạnh bằng cách “tiếp xúc Facebook”, né tránh các buổi sinh hoạt đội nhóm vì làm biếng?
    Bạn có hay thay đổi công ty để làm tiền thị trường, làm người đi đầu, xúi bẩy mọi người đầu tư để kiếm lời thay vì giúp họ hoàn thiện bản thân?

Hãy ngừng lại, yên lặng và suy nghĩ. Hãy đối diện với chính bản thân mình và vì chính bản thân mình. Hãy thành thật thừa nhận những sai lầm mình đang mắc phải vì vẫn chưa quá muộn để bắt đầu sửa chữa nó.

Nguồn câu chuyện: Sưu tầm từ Internet

Sunday, 27 April 2014

'Mọi người thành công mà tôi biết đều có hai đặc điểm chung'

Chiến lược marketing doanh nghiệp- Theo Joe Perella-CEO của hãng đầu tư toàn cầu Perella Weiber, chăm chỉ và không bao giờ hài lòng với những điều mình đạt được là 2 đặc điểm nổi bật ở những người thành công.

Sau 40 năm làm việc tại phố Wall, Joe Perella-CEO của hãng đầu tư toàn cầu Perella Weiberg đã chứng kiến rất nhiều người đến và đi. Theo ông, chăm chỉ và không bao giờ hài lòng với những điều mình đạt được là 2 đặc điểm nổi bật ở những người thành công.

Trong một cuộc phỏng vấn với trang web về nghề nghiệp tài chính OneWire, ông đã chia sẻ những điều đem đến sức mạnh để có thể xây dựng một doanh nghiệp và thương hiệu thành công trong một ngành công nghiệp đầy cạnh tranh.

"Tôi nghĩ rằng những người thành công thường làm việc chăm chỉ hơn so với người bình thường" Perella nói. "Tất cả họ đều rất thông minh . Có rất nhiều người thông minh trong thế giới này nhưng không thành công. Yếu tố may mắn có thể ảnh hưởng đến điều này. Tôi gọi đó là may mắn nhưng bạn có thể tự tạo ra vận may cho mình bằng cách làm việc thật sự chăm chỉ ... vượt qua mức tối đa của bạn."

Thậm chí nhiều hơn thế, Perella cho biết, những người thành công không có một mức tối đa. Họ luôn được thúc đẩy phải làm nhiều hơn thế. Đối với họ không có điểm dừng. Không có thành công nào là đủ với những người thành công.

"Họ sẽ không bao giờ hài lòng" Perella nói. "Họ biết họ có thể làm điều đó tốt hơn so với họ đã làm nó ngày hôm qua, và họ đến làm việc mỗi ngày với những suy nghĩ như:" Làm thế nào để thực hiện tốt hơn? Làm thế nào để công ty trở nên tốt hơn? Làm thế nào để chúng tôi kiếm được lợi nhuận cao hơn cho các nhà đầu tư của mình? "

Perella cũng khuyên những người trẻ bắt đầu trong lĩnh vực tài chính cần ghi nhớ hai đặc điểm này trong tâm trí.

Theo NDH.

Wednesday, 23 April 2014

5 Cách sử dụng thời gian thông minh

Thời gian như ngắn lại, trong lúc danh sách những việc cần làm cứ dài ra, và bạn có cảm giác, có thể sẽ tới lúc phải đem cả bàn chải đánh răng và dép đi trong nhà vào phòng làm việc, nếu không sẽ chẳng thể hoàn thành công việc.

Bất kể vị trí, ngành nghề hay cấp bậc của bạn là gì, sử dụng thời gian một cách thông minh sẽ giúp bạn không phải được làm ít việc hơn mà là có những giờ làm việc hiệu quả hơn.

Không khó để thực hiện những điều sau:
Chỉ tập trung vào việc đang làm

Dù vì lý do gì, làm quá nhiều việc cùng một lúc có thể gây suy giảm chất lượng công việc và kéo dài thời điểm kết thúc. Hãy nghĩ về chuyện thời gian đang thực sự được dùng như thế nào, chứ không phải nghĩ về những việc mà bạn đang làm.

Tác giả Morgenstern đề xuất nên có một cuốn nhật ký thời gian, hoặc sử dụng phần mềm quản lý thời gian (như Eternity Time Log chẳng hạn). Cách này giúp người dùng nhìn ra những hạng mục trách nhiệm và khoảng thời gian phải dành cho chúng.
Chỉ có từ 3 - 5 việc trong danh sách cần làm

Một trong những sai lầm lớn nhất nhiều người mắc phải là đặt gần như mọi thứ - từ lớn đến nhỏ, từ thiết yếu đến vụn vặt - lên danh sách việc cần làm.

Laura Vanderkam, tác giả cuốn sách "168 giờ: Bạn có nhiều thời gian hơn bạn nghĩ", cho rằng, cách giải quyết là hãy tìm ra những gì thực sự cần để ghi lên danh sách - không nhiều hơn 3 - 5 việc dứt khoát phải làm, và tống khứ những điều còn lại.

Morgenstern nói: "Với nhiều người, ngay cả dân thành thạo công nghệ, một danh sách trên giấy - thậm chí nếu được soạn trên máy tính và in ra - vẫn rất hữu dụng. Bạn có thể ngó vào đó mà không cần trở lại với màn hình máy tính, cái vốn là cánh cổng dẫn tới vô số những sự gây phân tán trên internet".
Khai thác công dụng của đồng hồ báo thức

Đừng coi thường sức mạnh của một trong những chức năng đơn giản nhất trên chiếc điện thoại thông minh của bạn - báo thức. Tác giả Morgenstern cho rằng, ý thức về thời gian có thể giúp bạn sống có mục tiêu và vượt qua mọi hành xử nhược điểm của cá nhân, từ việc dễ dàng bị phân tâm tới việc không biết khi nào nên hoàn thành nhiệm vụ.

Morgenstern nói: "Nếu bạn là người cầu toàn, bạn có thể nói, "Tôi sẽ dành 90 phút cho việc này, không hơn" và hẹn giờ trên đồng hồ báo thức, nó sẽ giúp bạn vượt qua tính cầu toàn của mình. Bạn có thể nói, "tôi sẽ làm việc hai giờ rồi mới check mail".
Ứng xử với email và lên kế hoạch công việc

"Email đưa tới rất nhiều việc phải làm và rất nhiều phân tán", Morgenstern nói. Tác giả này cũng khuyến nghị nên loại nó khỏi thời gian lúc mới thức dậy và trong giờ đầu tiên của ngày làm việc.

"Đó là công cụ gây trì hoãn tiện dụng nhất thế giới. Nhưng đó là cái bạn có thể kiểm soát. Bạn không thể có được tâm thế chủ động nếu bạn bắt đầu một ngày theo kiểu ứng phó".

Hãy dành thời gian lúc cuối ngày hôm nay để lên kế hoạch cho ngày mai và cho hai ngày sau đó. Nó không chỉ giúp bạn đi đúng hướng suốt ngày, mà bạn còn hiểu rõ hơn về khối lượng công việc của mình, sẵn sàng đối diện với thách thức nảy sinh hoặc tập trung vào những gì đã lên danh sách.

Không chỉ chuẩn bị cho những việc cần làm trong ngày, bạn hãy cam kết thời điểm hoàn thành chúng.
Phân cấp các lựa chọn

Nếu bạn đã quyết định sẽ rời công sở vào một thời điểm nhất định, và một nhiệm vụ cuối ngày phát sinh, đòi hỏi bạn phải giải quyết nhưng nó không phải là vấn đề sống còn của công ty, bạn cần đánh giá và giải quyết nó trong khoảng thời gian còn lại của mình, không nhất thiết phải ở lại ở buổi tối tại công sở.

Theo đề nghị của tác giả Vanderkam, bạn nên tự hỏi mình, "Nếu tôi nhất thiết phải rời đi lúc 5 giờ chiều, tôi cần phải làm những gì trước lúc ấy?".

Mọi người đều muốn được ghi nhận vì những đóng góp ngoài giờ. Nhưng học cách xác định lúc nào là thời gian thực sự cần thiết cũng rất quan trọng. Bởi vì...

Bất kể những ưu tiên giữa cuộc sống và công việc của bạn thế nào, có một điểm gần như ai cũng đồng thuận: Những người sáng tạo và hiệu quả nhất trong nghề nghiệp của họ đều rất chú trọng thời gian ở bên ngoài công sở.

"Nếu bạn không dành thời gian nghỉ ngơi theo cách thực sự làm tươi mới và tái tạo năng lượng cho mình, bạn không cách nào có được những lựa chọn đúng đắn và hiệu quả trong công việc", Morgenstern nói.

"Công việc luôn phình nở để lấp đầy không gian có thể", Vanderkam nói, "vì thế hãy ứng xử với thời điểm cuối ngày như một vấn đề rất quan trọng. Những người làm việc hiệu quả nhất tôi biết luôn có một lý do để họ muốn ra về lúc 5 giờ chiều".

Theo TRẦN ĐẮC LUÂN (theo Forbes.

Doanh nhân Sài Gòn.

Thursday, 3 April 2014

Khởi nghiệp có phải chỉ dành cho người trẻ

Nhiều doanh nhân thậm chí không nghĩ sẽ gây dựng sự nghiệp của riêng mình cho đến những năm 30, 40 hay tận 50 tuổi, sau rất nhiều năm làm việc.

Nếu Hollywood cần phác họa chân dung một doanh nhân trên phim ảnh thì hình mẫu phổ biến sẽ là: một anh chàng chưa đến 30, có thể có hoặc không bằng đại học, xuất hiện trong trang phục quần jean xanh, hơi nhếch nhác với mái tóc bù xù.

Khuôn mẫu này gợi ra hình ảnh lãnh đạo công nghệ trẻ tuổi Mark Zuckerberg thế nhưng Mark chỉ là một phần trong câu chuyện của thế giới doanh nhân. Nhiều doanh nhân thậm chí không nghĩ sẽ gây dựng sự nghiệp của riêng mình cho đến những năm 30, 40 hay tận 50 tuổi, sau rất nhiều năm làm việc.

Ray Kroc, nhà sáng lập nên hãng đồ ăn nhanh McDonald's vẫn bán những chiếc cốc giấy và máy lắc trộn sữa cho tới năm ông 52 tuổi. Nhà sáng lập Mary Kay Ash của hãng mỹ phẩm Mary Kay còn bán sách và đồ trang trí nội thất cho tới năm 45 tuổi.

Nếu bạn đang băn khoăn khi mình trên 40 tuổi và bây giờ mới bắt đầu kinh doanh riêng, hãy nhìn vào những ví dụ về các doanh nhân trong infographic sau đây để được tiếp thêm động lực. Bức tranh này được tạo ra bởi tổ chức chuyên về khởi nghiệp Funders and Founders có trụ sở tại San Francisco.
Trong hình là danh sách 12 vị doanh nhân khởi nghiệp khi tuổi không còn trẻ:

Mark Cuban, ông chủ hãng Dallas Mavericks: Làm người pha chế tại quầy bar riêng đến tận năm 25 tuổi.

Suze Orman, nhà thông thái về tài chính: Đến năm 30 tuổi vẫn là một nữ bồi bàn

Harrison Ford, diễn viên kiêm nhà sản xuất: Những năm 30 tuổi vẫn là một thợ mộc

Pejman Nozad, nhà đầu tư tài ba: Những năm 30 tuổi vẫn là nhà buôn thảm

Ray Kroc, nhà sáng lập McDonald's: Đến năm 52 tuổi vẫn bán cốc giấy, máy lắc trộn sữa

Mary Kay Ash, nhà sáng lập hãng mỹ phẩm Mary Kay: Bán sách, đồ trang trí nhà cửa đến tận năm 45 tuổi

Andrea Bocelli, ca sỹ: Nhạc công chơi piano tại các quán bar đến tận năm 33 tuổi

Amancio Ortega, nhà sáng lập Zara: Giúp việc cho cửa hàng quân áo đến năm 30 tuổi

Ang Lee (Lý An), đạo diễn phim: Là người chồng thất nghiệp ở nhà đến tận năm 31 tuổi

J.K.Rowling, tác giả Harry Potter: Đến năm 31 tuổi vẫn là bà mẹ đơn thân và hưởng trợ cấp

Manoj Bhargava, nhà sáng lập hãng đồ uống 5-hour Energy: Đến năm 30 tuổi vẫn là một lái xe taxi đồng thời là một người tu hành.

Sheldon Adelson, nhà sáng lập chuỗi casino Las Vegas Sands: Bán dầu gội đầu, thiết bị sưởi kính chắn gió.

Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur

Định nghĩa thất bại của các tỷ phú trên thế giới

Thành công luôn là điều ngọt ngào. Song những doanh nhân thành công và giàu có nhất thế giới luôn biết rất rõ rằng: họ học hỏi được rất nhiều từ thất bại hơn là từ những thành công.

Thành công luôn là điều ngọt ngào. Song những doanh nhân thành công và giàu có nhất thế giới luôn biết rất rõ rằng: họ học hỏi được rất nhiều từ thất bại hơn là từ những thành công. Họ luôn nghĩ đúng về thất bại - như một cơ hội chứ không phải là rào cản.
Bạn có thể học được rất nhiều bài học từ 4 tỷ phú đã từng thất bại nhiều lần trên con đường tạo dựng những doanh nghiệp lớn.

Thất bại có thể thôi thúc ham muốn thành công của bạn

Nick Woodman, nhà đầu tư tỷ phú của GoPro - một dây chuyền sản xuất camera dùng trong thể thao, đã từng có 2 doanh nghiệp phá sản trong thời cực thịnh của kỷ nguyên dot-com. Anh đã chia sẻ trải nghiệm cay đắng đó với tờ Forbes:
Woodman cho hay: "Tôi đã thất bại và xứng đáng có mặt trên trang web chuyên xếp loại các công ty thất bại trong kỷ nguyên dot-com. Ý tôi là không ai thích thất bại nhưng điều tồi tệ nhất mà tôi gặp phải là tôi đã làm mất tiền của các nhà đầu tư. Đó đều là những người đã tin tưởng vào gã trai trẻ đam mê ý tưởng này... Khi thất bại, bạn bắt đầu đặt câu hỏi là liệu các ý tưởng của mình có thật sự tốt?"
Woodman đã thất vọng vì thất bại đến nỗi anh đã làm việc 18 giờ mỗi ngày và tìm nguồn cung ứng các bộ phận và lắp ráp các sản phẩm mẫu. Khi lần đầu tiên GoPro được tung ra thị trường, anh chỉ có một nhân viên và đã quyết tâm làm mọi việc hiệu quả. Anh cho biết: "Tôi đã sợ bị thất bại lần nữa đến nỗi tôi quyết tâm phải đạt được thành công".

Sử dụng những thất bại nhỏ để đạt được những thành công lớn

Bạn muốn ý tưởng của mình được phát triển. Không có gì ngạc nhiên: ai cũng muốn như vậy. Nhưng bạn không thể chờ đợi chúng sẽ được phát triển, ít nhất là ngay lần đầu tiên xuất hiện. Hãy hỏi James Dyson, người đã đạt được mức doanh thu ròng trị giá 4,4 tỷ đô la nhờ năng lượng khí thổi được dùng trong các loại máy hút bụi, quạt làm mát hay máy sấy tay.
Dyson đã chia sẻ với kênh truyền hình Bloomberg rằng: "99% những việc tôi làm trong cuộc đời đều thất bại, vì lúc nào chúng tôi cũng xây dựng sản phẩm mẫu. Chúng tôi thử các ý tưởng và tất cả đều thất bại". Thực sự thì không phải là tất cả. Cuối cùng, một mô hình cũng hoạt động được và sau đó Dyson đã có được thứ xứng đáng với công sức bỏ ra. "Nhưng điều đó cũng sẽ gần như không thể đạt được nếu không học được từ tất cả những lần thất bại trước đây".

Không theo con đường mà "ai cũng biết"

Sara Blakely, nhà đầu tư tỷ phú của Spanx, đã bước hụt và thất bại nhiều lần trên con đường tạo dựng công ty của cô. Như cô đã thừa nhận với kênh truyền hình CNBC, cô không hiểu gì về những việc mình đang làm. Nhưng chính sự mù tịt đó đã giúp cô mở ra những thứ mà cô cần.
Cô cho biết: "Thực tế là tôi chưa từng tham dự một lớp học về kinh doanh nào, không được đào tạo, và không biết hệ thống bán lẻ hoạt động thế nào. Tôi đã không bị hăm dọa như tôi đáng ra phải bị thế".
Các chuyên gia có thể đã nói với cô rằng đi thẳng tới Neiman Marcus với một loại sản phẩm mới là một sự lãng phí thời gian. Thay vào đó, chuỗi cửa hàng đó lại trở thành khách hàng bán lẻ đầu tiên của cô.
Một lời cảnh báo trước là: Đừng nói với mọi người về ý tưởng của bạn từ sớm vì bạn không muốn nó bị đem ra bàn tán trước khi bạn có cơ hội xem xét kỹ hơn về nó. Cô đã chia sẻ điều này với David Kidder, tác giả của cuốn sách "The Startup Playbook: Secrets of the Fastest-Growing Startups from Their Founding Entrepreneurs" (Tạm dịch là: Cẩm nang cho các công ty khởi sự: Bí quyết từ các nhà sáng lập doanh nghiệp khởi sự tăng trưởng nhanh nhất.)

Biến thất bại ngày hôm nay thành một phần của thành công ngày mai

Khi thị trường bị đổ vỡ vào năm 2008 và mất đi một nửa giá trị, nhiều người đã bị thiệt hại nghiêm trọng. Nhiều người coi đây là thời điểm hợp lý để bán ra. Điều đó cũng có lý, nếu khung thời gian của bạn chỉ là vài tháng hoặc 1 năm.
Theo các chuyên gia đầu tư thì sự hoang mang sẽ khiến bạn bán ở mức giá thấp và mua vào ở mức giá cao, một cách tuyệt vời để chuyển của cải của bạn sang những người khác. Bạn cần xem xét trong một khoảng thời gian thực tế hơn và bạn sẽ nhận ra rằng sẽ có những lúc mọi việc sẽ không đi theo cách mà bạn muốn. Giờ đây, những nhà đầu tư thực sự thông minh sẽ mua vào nhiều cổ phiếu hơn khi giá thấp.
John Catsimatidis là một tỷ phú sở hữu nhiều siêu thị, trạm xăng và bất động sản. Ông rất ngưỡng mộ Donald Trump. Catsimatidis cho rằng: "Dù có lâm vào cảnh khó khăn đến thế nào, ông ấy vẫn ngẩng cao đầu và chiến đấu nhiều hơn. Ông không bao giờ bỏ cuộc , đập đầu vào tường và khóc lóc".
Cuối cùng rồi điều kiện thị trường cũng sẽ thay đổi. Nếu muốn sẵn sàng tận dụng những điều kiện đó, bạn phải đặt nền móng từ khi mọi thứ có vẻ như chao đảo. Nếu may mắn, các đối thủ của bạn có thể sớm bỏ cuộc, cho bạn nhiều khoảng trống thị trường để mở rộng hơn.
Theo Học làm giàu.

Monday, 31 March 2014

Những đòn tâm lý mà lãnh đạo nên sử dụng

Theo Tiến sĩ Judith Sherven, kỹ năng tốt và chuyên môn giỏi vẫn chưa đủ, lãnh đạo còn cần một số chiến lược tâm lý mới có thể điều hành hiệu quả.
Bà Sherven lý giải trong một bài đăng trên trang LinkedIn cá nhân, "Đã có rất nhiều cuốn sách, khóa giảng dạy và đào tạo trực tuyến được mở ra nhằm mục tiêu nâng cao kỹ năng quản lý cho lãnh đạo. Tuy nhiên hiếm khi người ta nhắc những chiến thuật tâm lý sâu sắc của các nhà quản lý khôn khéo và tài tình. Thật dễ hiểu, vì các tài liệu đó không được viết nên bởi những người có kiến thức nền tảng về tâm lý học".
Bà Judith Sherven cho rằng sự hiểu biết kết hợp với những "đòn tâm lý" dưới đây có thể thúc đẩy các nhà quản lý TÔT trở nên VĨ ĐẠI:

1. Mọi người đều biết tuân theo mệnh lệnh
Tất cả mọi người đều từng là một đứa trẻ, sống phụ thuộc vào cha mẹ hay người chăm sóc họ. Bởi vậy, hành vi làm theo vốn đã được hình thành trong cá nhân mỗi người ngay từ nhỏ.
Mặc dù vẫn có một số cá nhân (thừa hưởng tính cách "nổi loạn" từ thời "trẻ trâu") sẽ tìm cách chống lại người quản lý họ, nhưng đại đa số mọi người đều hoan nghênh và sẵn sàng nghe theo mệnh lệnh từ lãnh đạo của mình.
2. Cấp dưới muốn bạn thể hiện mình là vị lãnh đạo mạnh mẽ
Khi nhà quản lý có thể hoạch định một cách rõ ràng những đường lối và kỳ vọng, cũng như đưa ra chế độ thưởng phạt phân minh, nhằm đạt được kết quả cuối cùng, anh/cô ấy sẽ xây nên một nền tảng tin tưởng vững chắc cho tất cả mọi người trong nhóm.
Còn nếu chính kiến của nhà quản lý lập lờ và thiếu kiên định, tương lai của nhóm sẽ bị đặt dấu hỏi, và tiếng nói của lãnh đạo trong các quyết định hiện tại cũng mất dần trọng lượng.
3. Cả nhóm muốn bạn chỉ đạo chứ không phải là bỏ mặc họ tự quyết
Việc tập trung và phối hợp các nguồn lực trong một tập thể luôn là những vấn đề vô cùng quan trọng. Nhưng các nhà quản lý lại rất hay tránh né vai trò đầu tàu khi phải "tư vấn" và hỗ trợ các thành viên xử lý các rắc rối về tuyển dụng, tái cơ cấu nhóm hay những rủi ro khác. Đó không phải là việc riêng của các nhân viên dưới quyền bạn.
4. Hãy quên chuyện bắt thân với ai đó đi
Một số nhà quản lý, không mấy thoải mái với chiếc ghế lãnh đạo cao chót vót và đơn độc của mình, đã tin rằng việc trở thành bằng hữu hay thân thiết với nhân viên thì sẽ trao quyền để họ báo cáo mọi chuyện đến mình.
Thực tế là, chẳng có gì đi xa hơn được sự thật. Chính sự nhầm lẫn về vai trò của các thành viên sẽ gây ra những nhầm lẫn trong công việc, dẫn đến sai lầm của cả tổ chức.
5. Cố vớt vát một nhân viên yếu sẽ gây tổn hại cho cả nhóm
Các nhà quản lý thường cố gắng "đỡ đạn" cho một thành viên trong nhóm, khi hành vi và hiệu suất của nhân viên đó yếu kém, thiếu chuẩn xác hoặc gây tổn hại đến hiệu quả của toàn nhóm.
Họ có thể là người đã tuyển cá nhân đó và kỳ vọng quá nhiều vào sự nghiệp của người này. Để rồi sau đó phải chấp nhận kết cục đáng buồn là để nhân viên đó rời đi.
Tuy nhiên, quyết định sa thải phải trở thành một việc-làm-bắt-buộc để bảo vệ quyền lợi các thành viên khác trong nhóm, cũng như kết quả làm việc của cả nhóm.
6. Tầm nhìn quá lớn không tạo nên đường lối khôn ngoan
Nhóm của bạn luôn cần đường lối khôn ngoan và hoạch định chu đáo để thực hiện các dự án có tầm nhìn lớn. Nhưng nếu bạn chỉ biết quăng nguyên một kịch bản viển vông ra để mọi người đoán xem phải làm cái gì, cả đội sẽ nhanh chóng bị mất tinh thần và nản chí.
Nên nhớ, mọi người đều chỉ biết làm theo. Hãy đưa cho họ những hướng dẫn rõ ràng và phân công cụ thể, tất cả nhân viên sẽ lao hùng hục vào làm việc để tạo ra sản phẩm mà bạn muốn nhìn thấy.
Đương nhiên, những bậc lãnh đạo xuất sắc sẽ còn có những "đòn tâm lý" khác nữa. Nhưng 6 chiến thuật tâm lý trên đây sẽ giúp các nhà quản lý như bạn bắt đầu suy nghĩ về những gì mình mong đợi nhất từ các nhân viên của mình - những người luôn muốn làm hài lòng và gây ấn tượng với bạn.
Kiến Anh
Theo Trí Thức Trẻ/LinkedIn/BI.

Monday, 24 March 2014

9 điều chưa biết về Tổng Giám đốc Apple

Tim Cook, Tổng Giám đốc Apple, nhiều năm sống trong căn hộ cho thuê không có điều hòa và mua đồ lót ở cửa hàng giảm giá. Đó chỉ là một trong số những điều còn chưa biết về Tim Cook.
Tim Cook, Tổng Giám đốc Apple, nhiều năm sống trong căn hộ cho thuê không có điều hòa và mua đồ lót ở cửa hàng giảm giá. Đó chỉ là một trong số những điều còn chưa biết về Tim Cook.
 Vài tháng sau khi Steve Jobs vắng mặt tại Apple đầu năm 2009, phố Wall bắt đầu "xiêu lòng" trước Tổng Giám đốc tạm quyền Tim Cook. Chuyên gia phân tích Gene Munster thậm chí còn trả lời tờ Thời báo Phố Wall rằng Cook cần thiết hơn Jobs cho tương lai của Apple nếu xét ở góc độ nhà đầu tư.
Đây là tin tốt cho Apple và Tim Cook vào thời điểm đó, trừ một người, chính là Steve Jobs. Trong cuốn sách mới viết về Apple có tựa đề "Haunted Empire: Apple After Steve Jobs", nữ tác giả Yukari Iwatani Kane viết: "Khi Jobs nghe được đánh giá năng lực của Cook từ báo chí, ông vô cùng tức giận. Cook xuất sắc trong công việc nhưng năng lực lãnh đạo và kỹ năng ông thể hiện vẫn đáng lo".
Theo lời kể của Kane, dựa trên các cuộc phỏng vấn với nhân viên/cựu nhân viên Apple, Jobs tỏ ra lo ngại trước Cook và hét lớn: "Tôi mới là Tổng Giám đốc" song Cook "không hề nao núng" và chọn giải pháp "lui vào trong bóng tối" cho tới khi chính thức nắm quyền lực cao nhất tại Apple 2 năm sau đó.
Cuốn sách hé mở suy nghĩ của Jobs về việc bổ nhiệm người kế vị cũng như sự cẩn trọng của Cook trong suốt quá trình chuyển giao quyền lực tại một trong những công ty giá trị nhất thế giới. Jobs trong cuốn sách hiện lên như một người muốn Apple ăn nên làm ra khi ông vắng mặt song không được quá thành công. Mặt khác, Cook lại được khắc họa như một giám đốc mạnh mẽ nhưng không muốn làm lu mờ những gì người đi trước để lại.
"Nếu Jobs là ngôi sao, Cook chỉ là người quản lý sân khấu", Kane viết. Tuy nhiên, mới đây Cook chính thức đưa ra phát ngôn của mình khi tuyên bố cuốn sách "vô nghĩa", "thất bại trong việc xây dựng hình ảnh của Apple, Steve hay bất kỳ ai trong công ty".
Phố Wall không còn đánh giá cao Cook như những ngày đầu. Cổ phiếu Apple có giai đoạn tăng vọt sau khi Cook ngồi lên chiếc ghế cao nhất nhưng dần tụt xuống và quẩn quanh ngưỡng 500 USD. Cả nhà đầu tư và người tiêu dùng dường như muốn chờ đợi xem Apple có thể tiếp tục sáng tạo và ra mắt sản phẩm đột phá nào hay không.
Apple có mấp mé bên bờ vực hay không phụ thuộc phần lớn vào Tổng Giám đốc, người vẫn là một ẩn số với cả nội bộ và người ngoài công ty. Cook thường được giới truyền thông mô tả bằng những từ quen thuộc: bình tĩnh, tỉ mỉ, khắt khe, một cỗ máy không cần ngủ.
Dù vậy, nữ tác giả Kane tiết lộ thêm vài điều về cuộc sống và tính cách của Cook trong cuốn sách mới thông qua phỏng vấn đồng nghiệp và những người quen biết nhiều năm. Dưới đây là một số điều chưa được biết đến về người đàn ông quyền lực nhất Apple:
Tổng Giám đốc Apple Tim Cook là một ẩn số với nhiều người
1. Công việc đầu tiên của Tim Cook là giao báo khi còn thiếu niên. Ông cũng làm việc bán thời gian cùng mẹ tại một tiệm thuốc.
2. Kinh nghiệm làm việc đầu tiên của ông là khi đang học tại Đại học Auburn. Ông làm việc tại Reynolds Aluminum như một phần trong chương trình đào tạo, dù công ty sau đó sa thải khá nhiều nhân sự, Cook vẫn được giữ lại và giúp Chủ tịch cai quản công ty.
3. Cook muốn là một kỹ sư. Ông học ngành kỹ thuật công nghiệp tại đại học và được một giảng viên đánh giá là sinh viên "B+ hoặc A-".
4. Cook tỏ ra tham vọng ngay từ những ngày đầu làm việc. Ông phá vỡ truyền thống của các giám đốc khác khi yêu cầu "một góc văn phòng nhỏ" gần phòng làm việc của Steve Jobs. "Ít người nghĩ nhiều về việc này song sau khi nhìn lại, nó là dấu hiệu cho thấy tham vọng lãnh đạo mới", Kane viết.
5. Trong những năm qua, nhiều nhà tuyển dụng tiếp cận Cook và đề nghị về làm Tổng Giám đốc của các hãng công nghệ khác như Dell, Motorola song không bao giờ thành công.
6. Cook gần giống với người tiền nhiệm Steve Jobs trong mối quan hệ với nhân viên. Ông không thích những cuộc thảo luận nhỏ, thay vào đó, ông "tra tấn" nhân viên bằng các câu hỏi lặp lại hoặc ngồi lặng yên trong một khoảng thời gian dài để chờ đợi câu trả lời thỏa mãn. Có lần, ông nói với người lên kế hoạch: "Những con số của cậu khiến tôi muốn lao ra khỏi cửa sổ đằng kia".
7. Cook gọi cho mẹ hàng tuần dù có ra nước ngoài công tác. Một điểm thú vị khác là cha mẹ của ông không dùng máy tính.
8. Dù trong cuộc sống công hay tư, Cook luôn là người liêm khiết, tiết kiệm. Ông sống trong căn hộ cho thuê nhiều năm mà không có điều hòa, thậm chí còn mua đồ lót ở cửa hàng giảm giá. Là một giám đốc, ông được miêu tả là người "có thể mặc cả từng đồng để mang về lợi nhuận".
9. Cook tránh mọi mối quan hệ cá nhân với nhân viên và tập gym ở trung tâm khác. Tuy nhiên, ông thường ăn trưa với họ tại căng-tin công ty, điều mà Steve Jobs hiếm làm.
Theo Du Lam
ICTnews/Mashable

Friday, 21 March 2014

Lời khuyên từ tỷ phú đồ lót sara Blakely

Những lời khuyên của cô nhân viên bán máy fax trở thành một tỷ phú sẽ phần nào hỗ trợ các bạn trẻ thành công trong bước đường kinh doanh.
Sara Blakely, cô nhân viên bán máy fax đã trở thành một tỷ phú chỉ với một ý tưởng đơn giản – quần tất không chân. Với ý tưởng này cùng 5.000 USD khởi nghiệp, cô đã gây dựng cho mình tài sản lớn và trở thành một nữ tỷ phú trẻ nhất trong danh sách 1.200 tỷ phú của thế giới năm 2012.
Dưới đây là những lời khuyên của Blakely dành cho những bạn trẻ muốn bước vào con đường kinh doanh:

1. Đừng để những thất vọng đầu tiên cản trở bạn

Trước khi trở nên thành công, Blakely đã phải làm nhiều công việc đáng chán. Tuy nhiên cô cho biết, tất cả những việc đó đã góp phần tạo nên thành công của Spanx.
Sau khi thi trượt 2 lần, cô đã quyết định bỏ ý định vào trường luật. Cô đã trải qua 3 tháng ác mộng với công việc ở Disney World, đeo tai chuột Mickey và hướng dẫn khách tham gia trò chơi.
Chán nản, cô chuyển sang làm việc công ty thiết bị văn phòng Danka. Cô phải chịu trách nhiệm bán được 20.000 USD máy fax giao tận nhà mỗi tháng.
Khi đó là năm 1993, máy fax chưa phổ biến và tiện lợi như bây giờ. "Tôi phải kiêm luôn nhân viên giao hàng, và chiếc máy fax cỡ lớn to như chiếc máy photocopy. Khi đó tôi mới 22 tuổi và gày gò. Đó là một công việc đầy áp lực khi sếp luôn luôn yêu cầu chúng tôi tăng doanh số mỗi tháng".
Tuy nhiên, sau này khi nhớ lại, Blakely cảm thấy nhờ thời gian làm việc 7 năm ở Danka đã dạy cô cách gọi điện thoại chào hàng mà không bị dập máy, cách xoay sở với đủ kiểu từ chối của khách hàng, cách để gõ cửa để sao cho không bị đóng sập lại trước mặt – tất cả những kỹ năng đó đã được cô áp dụng khi khởi nghiệp với công ty của mình. Chính những điều này đã giúp Spanx rất nhiều trong hai năm đầu tiên.

2. Đừng bỏ việc ngay khi có ý tưởng

Blakely chỉ 27 tuổi khi cô quyết định cần phải tìm ra một sản phẩm chưa từng có, một kiểu áo ngực làm cơ thể thon gọn hơn hay đôi tất chân không có những đường may xấu xí ở ngón chân.
Cô vẫn tiếp tục làm việc ở Danka từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều nhưng buổi tối và ngày cuối tuần cô dành thời gian tìm hiểu kỹ lưỡng và cách thiết kế tất chân và những mẫu sản phẩm đã có. Khi quyết định làm thử nghiệm, cô đi từ hàng trăm cây số để đến tìm các nhà máy dệt kim và đã bị từ chối.
Blakely vẫn không nghỉ việc ở Danka cho đến năm cô 29 tuổi, hai năm sau khi cô phát minh ra ý tưởng cho Spanx. Cô ngủ chỉ vài tiếng mỗi ngày, xoay sở để phát triển công việc kinh doanh riêng trong lúc vẫn làm việc ở công ty ban ngày. Cô chỉ nộp đơn xin nghỉ việc vào lúc chắc chắn công ty của mình đã đi đúng hướng.
"Tôi nghỉ việc ngày 14/10/2000, và 3 tuần sau đó tôi xuất hiện trên Oprah Winfrey Show.3. Đừng tìm kiếm sự đồng tình từ người khác
Khi Blakely bận rộn lao vào ý tưởng lớn của mình, cô quyết định không nói với bạn bè và gia đình – ngoại trừ bạn chung phòng và bạn trai. Cô biết rằng, với tình yêu và sự quan tâm đôi khi quá mức, những người gần gũi và thân thiết nhất của cô sẽ tìm cách thuyết phục cô không nên bỏ quá nhiều công sức và thời gian vào một sản phẩm mà khi đó có vẻ như rất điên rồ.

4. Tuyển dụng những người chuyên nghiệp

Sau khi Spanx được coi là một trong những show thú vị của Oprah Winfrey năm 2000, sản phẩm bán chạy không ngờ. Các cửa hàng như Neiman Marcus và Bloomingdale hết sạch nhẵn hàng.
Blakely bận rộng suốt ngày trên đường, giao sản phẩm ở các phòng nghỉ của các trung tâm mua sắm. Tuy nhiên, cô vẫn chưa có một người giám sát bán hàng thực sự nào.
Một ngày, một giám đốc lâu năm của Coca-Cola Laurie Ann Goldman bước vào của hàng Sak ở Atlanta để tìm mua vài món đồ của Spanx, nhưng tất cả các size đều đã hết. Cô lập tức tìm đến trợ lý bán hàng và nói "Anh cần phải nói với nhà cung cấp về kế hoạch giao hàng phù hợp".
Blakely có thể là một nhân viên bán hàng tuyệt vời và gương mặt nổi tiếng của Spanx nhưng cô chưa từng làm việc trong ngành thời trang hay tham gia một khoá học nào về kinh doanh và bán hàng.
Cuối cùng Goldman và Blakely đã cùng ăn trưa sau vụ phàn nàn ở Sak. Goldman đã trở thành giám đốc tư vấn và sau đó làm giám đốc điều hành của Spanx.
Blakely nhớ lại :"Cô ấy đã mang đến sự quy cách và mô hình tiêu chuẩn cho công ty. Chúng tôi lần đầu tiên có kế hoạch kinh doanh đúng kiểu. Chúng tôi có mục tiêu một năm và mục tiêu cho ba năm. Laurie Ann có tầm nhìn và kế hoạch dài hạn. Tôi và Ann là những người rất khác nhau nhưng chúng tôi cùng hướng về một mục tiêu".

5. Không ngừng cải tiến

Spanx không thể phát triển chỉ dựa vào sản phẩm tất không bàn chân, dù đó là sản phẩm đầu tiên và chủ lực. Blakely không dừng lại ở đó. Năm 2000, mức lương của cô ở Danka là 11.000 USD/năm kèm hoa hồng. Doanh thu của Spanx năm đầu tiên là 4 triệu USD, với mỗi sản phẩm có giá 20 USD.
Năm thứ hai, doanh thu tăng lên 10 triệu USD. Những khi các đối thủ cạnh tranh và hàng copy đã tràn ngập thị trường, cô và các cộng sự hiểu rằng họ không thể sống mãi bằng vòng nguyệt quế.
Trong vòng một thập kỷ, catalog của Spanx đã tăng lên 200 sản phẩm. Tuy nhiên, Blakely chỉ chấp nhận một sản phẩm mới (như áo ngực hay áo lót đàn ông), nếu nó đáp ứng phong cách và tiêu chí của Spanx, và thực sự phù hợp nhu cầu của khách hàng.
Hiện nay, với sự giúp đỡ của Goldman và đội ngũ 125 nhân viên tại trụ sở Atlanta, Blakely đang nghĩ tới việc trở thành thương hiệu toàn cầu. Châu Á và sau đó là Trung Đông là những thị trường đầy tiềm năng mà cô hướng tới.
"Trong 10 năm tới, tôi sẽ đưa Spanx ra toàn thế giới. Spanx sẽ trở thành thương hiệu được khao khát với những sản phẩm ngày càng tuyệt vời. Có rất nhiều thứ mà tôi có thể cải tiến và làm tốt hơn nữa".
Theo HOÀNG YẾN/VNMEDIA

Thursday, 20 March 2014

Kinh doanh như đấu Boxing

Xây dựng công ty là công việc khó khăn và đơn độc. Nó đòi hỏi bạn phải tập trung không ngừng nghỉ. Trong một bài viết trên tờ Fotune mới đây, Ben Horowitz, một chuyên gia đầu tư mạo hiểm chia sẻ câu chuyện thú vị về những huyền thoại mà ông từng gặp tại phòng làm việc Menlo Park của mình tại California.
 Thiên tài và lòng can đảm
Một điểm khá thú vị là trên một bức tường phòng làm việc là chân dung của những người được xem là cha đẻ của ngành khoa học máy tính như Alan Turing và John von Neumann được treo trong những khung ảnh trang trọng. Trên một bức tường khác là chân dung của những huyền thoại quyền anh như Ali, Frazier, Foreman, James "Cinderella Man" Braddock, Sugar Ray Robinson và một vài nhân vật khác.
"Đó là lời tự nhắc nhở bản thân của tôi về những điều chúng tôi đang tìm kiếm ở một doanh nghiệp. Những thần đồng vĩ đại và lòng can đảm tuyệt vời ", Horowitz cho biết.

Thiên tài là yếu tố hiển nhiên, nếu không có nó sẽ không có những Apple, Google hay Microsoft. Tuy nhiên lòng can đảm là điều ít thể hiện rõ ràng hơn. Horowitz cho biết với ông không có tiêu chuẩn nào nữa, không cần tầm nhìn, không quá sáng tạo, không hứa hẹn - thế là cần thiết để thành công với một doanh nhân.
Xây dựng công ty giống như môn thể thao quyền anh, Horowitz nhấn mạnh thêm, không phải bởi bất kỳ thời khắc căng thẳng nào bạn cũng có thể gục xuống sàn bởi một cú đấm nốc ao từ đối thủ. Mà xây dựng công ty là công việc khó khăn và đơn độc.
Nó đòi hỏi bạn phải tập trung không ngừng nghỉ. Vấn đề không phải là bạn đã làm tốt ra sao mà bạn phải sẵn sàng để chịu đòn hết lần này đến lần khác.
"Trong quyền anh, bạn lĩnh một cú đánh, nó chẳng dễ chịu gì, sau đó bạn ngồi xuống sàn khi chất andrenaline biết mất và bạn sẽ cảm thấy đau đớn", chuyên gia đầu tư mạo hiểm này ví von. "Và sau đó bạn lại chiến đấu ở trận tiếp theo".
Horowitz không phải là võ sĩ quyền anh nhưng ông biết cảm giác khi bị đếm ngược trong một trận đấu là như thế nào. Loudcloud, công ty do ông đồng sáng lập cùng với kỹ sư nổi tiếng Marc Andreessen và 2 cộng sự thuộc Netscape, dường như đã "nằm úp bụng" trên sàn đấu thương trường không chỉ một hay hai mà tới cả nửa tá lần. Horowitz, người từng là CEO, không chỉ đã giải cứu Loudcloud mà còn dẫn dắt nó trở thành biểu tượng chiến thắng của thung lũng Silicon khi được bán cho HP với giá 1,6 tỷ USD năm 2007.
"Horowitz đã dùng sức mạnh bản năng và sức mạnh ý chí để làm kinh doanh", Herb Allen III, CEO hãng Allen & Co nhận xét. Đó là một trong những bước ngoặt khó khăn nhất trong ngành công nghệ, và nó hoàn toàn là một sự lột xác".
Hai năm sau khi nhóm của Horowitz cùng với Andreessen trở lại với Andreessen Horowitz, công ty đầu tư mạo hiểm này đã tăng vốn lên 2,7 tỷ USD, đứng sau là các tên tuổi như Airbnb, Facebook, Pinterest, Skype và Twitter, trở thành ngôi sao trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm với mô hình kinh doanh mới, nhanh chóng lọt vào vị trí đứng đầu trong thời gian kỷ lục.

Nhà thông thái của những CEO trẻ thung lũng Silicon

Sau tất cả thành công, vị doanh nhân 47 tuổi Horowitz bằng lòng với việc đứng sau cái bóng của người bạn thân nhất của mình, Andreessen, người có khả năng thương thuyết và khuấy động sân khấu.
Horowitz hài hước ví von: "Anh ấy là Beyoncé còn tôi là Kelly Rowland". Nhưng với tầm nhìn của mình, Andreessen cũng không để bạn lép vế khi trong hồ sơ công khai của hãng, cái tên Horowitz đi kèm với chức danh CEO và thực tế đúng như vậy, ông cũng là cố vấn tâm huyết cho thế hệ doanh nhân mới.
Với kinh nghiệm lừng lẫy tại Loudcloud, Horowitz cố vấn cho tất các mọi người từ Mark Zuckerberg của Facebook đến Hosain Rahman của Jawbone hay Tony Bates của Skype và hiện nay là lãnh đạo Microsoft.
Ngày càng nhiều các CEO trong danh sách Fortune 500 cũng đang tìm kiếm lời khuyên từ ông. Với phong cách gần gũi, thẳng thắn và tận tụy, Horowitz thường được so sánh với Bill Cambell, chủ tịch hãng Intuit, người từng đưa ra lời khuyên cho Jeff Bezos, Steve Jobs và Eric Schemidt - đồng thời được xem là "huấn luyện viên" tại thung lũng công nghệ Silicon.
"Ben là nhà quản trị thông thái đối với tất cả doanh nhân trẻ tuổi tại thung lũng Silicon", Zuckerberg chia sẻ về Ben Horowitz.
Tính cách đã ngấm sâu vào Horowitz, cũng là văn hóa tại thung lũng công nghệ chính là bất chấp vượt qua những kỳ vọng bằng nhiều cách. Ông lớn lên tại vùng gần Berkeley, sau này khi lập gia đình thì Atherton là nơi ông lựa chọn sinh sống.
Sở dĩ Horowitz là một fan của đội tuyển bóng đá Raiders, khi lựa chọn Atherton ông có thể dễ dàng gặp gỡ với những người bạn thời thơ ấu từng "hò hét" với mình trong những trận đấu tại Oakland.
Khi làm việc tại thung lũng công nghệ, ông thường tổ chức các bữa tiệc thịt nướng vào buổi tối cùng các cộng sự. Và tất nhiên không thể thiếu việc theo dõi những trận quyền anh trên TV và khá ồn ào cho tới tận khuya.
Trên trang blog của mình, Horowitz cũng chia sẻ khá nhiều lời khuyên quản trị của mình thông qua các bản nhạc rap được thể hiện bởi những người bạn của mình như Nas và Kanye West.
Horowitz không phải là mẫu CEO lặng lẽ chia sẻ lời khuyên tới các doanh nhân theo kiểu bình thường như xu hướng công nghệ, chiến thuật hay những triết lý kinh doanh học thuật.
Các CEO tìm đến ông khi họ phải sa thải một người bạn hay đưa ra các quyết định bất thường hay khi họ nhận ra rằng mặc dù đã có kế hoạch tốt vẫn phải hứng chịu những cú đánh từ thị trường. "Đó là lúc những CEO cảm thấy nghiêm trọng", Andreessen cho hay. "Chính lúc đó họ sẽ nói chuyện với Ben".
Theo KIM THỦY/TRÍ THỨC TRẺ

Bí kíp bán ô tô đẳng cấp nhất

Chến lược marketing: Năm 2011, hãng Toyota cho ra đời chiếc Aqua, là loại xe tiết kiệm nhiên liệu nhất thế giới, hướng đến thanh niên, nhưng quảng cáo trên TV vừa đắt vừa khó đo hiệu quả, các vấn đề môi trường được đặc biệt quan tâm sau động đất và sóng thần.
- Chiến lược: Tung ra chiến dịch Aqua Social Fes!! (ASF). Thay vì lên TV quảng cáo rầm rộ Aqua là chiếc ô tô sạch nhất thế giới, Toyota cho hình ảnh Aqua bên cạnh dự án thân thiện với môi trường nhất thế giới. Với khẩu hiệu: "Actions speak louder than words." (Hành động giá trị hơn nhiều lần lời nói).
- Kết quả: Truyền thông chạy theo nhiệt tình, thanh niên hưởng ứng, môi trường được cải thiện qua các hoạt động. Quan trọng là doanh số vượt dự kiến gấp 10 lần trong tháng đầu tiên với 120.000 chiếc Aqua được bán ra, trở thành chiếc ô tô bán chạy nhất tại Nhật Bản.


Bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn sản phẩm của mình bán chạy, thế nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ khả năng chi hàng đống tiền cho các chiến dịch marketing hay quảng cáo trên TV, vốn vô cùng đắt đỏ. Đấy là chưa kể, quảng cáo trên TV rất khó đo được hiệu quả, và các đối thủ luôn sẵn sàng cạnh tranh với những quảng cáo tương tự.
Đối với các nhà tiếp thị, điều quan trọng để tạo nên một chiến dịch quảng cáo thành công đó là sự sáng tạo. Và chiến dịch tiếp thị của chiếc Toyota Aqua tại thị trường Nhật Bản là một ví dụ điển hình.
Năm 2011, hãng Toyota cho ra đời chiếc Aqua, là loại xe tiết kiệm nhiên liệu nhất thế giới. Với thiết kế nhỏ gọn, Toyota Aqua hướng tới những thanh niên trong độ tuổi từ 20 đến 30.
Mặc dù vậy, thanh niên Nhật Bản lại tỏ ra không mấy hứng thú với xe hơi. Trong khi đó, sau trận động đất ngày 11/3/2011, các hoạt động bảo vệ môi trường đang được đẩy mạnh. Thế nhưng, vấn đề ở chỗ một công dân bình thường chẳng biết làm thế nào để tham gia các hoạt động này.
Thế là Toyota tung ra chiến dịch Aqua Social Fes!! (ASF), kết hợp chặt chẽ giữa việc bảo vệ môi trường với ... bán xe.
Tất cả 131 hoạt động đã được thực hiện với khẩu hiệu: "Actions speak louder than words." (Hành động giá trị hơn nhiều lần lời nói).
Thoạt nhìn, các hoạt động trong chiến dịch ASF như dọn rác, giữ gìn, bảo vệ môi trường giống một chương trình CSR (trách nhiệm xã hội). Tuy nhiên, thực chất đây lại là một chương trình quảng cáo nhằm thúc đẩy doanh số cho chiếc Aqua.
Ý tưởng của chương trình rất đơn giản: Thay vì lên TV quảng cáo rầm rộ Aqua là chiếc ô tô sạch nhất thế giới, Toyota cho hình ảnh Aqua bên cạnh dự án thân thiện với môi trường nhất thế giới.

Điểm khác lạ ở đây là kênh quảng bá cho chiến dịch. Chính các đại lý bán ô tô của Toyota sẽ là nơi trực tiếp tuyên truyền.
4.726 đại lý bán hàng của Toyota trên khắp nước Nhật đã trở thành nơi trực tiếp quảng bá cho chiến dịch hoạt động vì môi trường. Các đại lý bán xe của Toyota đã chuyển thông điệp từ "bán ô tô" sang "vì một tương lai tươi đẹp hơn".
Những người đến đại lý để mua ô tô, có cơ hội để tham gia bảo vệ môi trường, và ngược lại, những người đến tham gia bảo vệ môi trường, sẽ biết tới chiếc Aqua.
Chiến dịch của Toyota trở thành 1 vòng tuần hoàn: Càng nhiều người tham gia, môi trường càng được phục hồi. Càng nhiều người có ý thức về môi trường, càng nhiều người biết tới chiếc Aqua. Càng nhiều người biết tới chiếc Aqua, doanh số Toyota bán ra càng tăng. Lượng CO2 giảm xuống, và thiên nhiên lại trở nên tươi đẹp.
Kết quả:
- 131 hoạt động được tổ chức vào năm 2012 đã thu hút 11.531 người tham gia, bờ sông, bãi biển được dọn dẹp sạch sẽ
- Độ tuổi tham gia là 28,5, cũng là nhóm đối tượng chiếc Aqua hướng tới. 87,9% số người tham gia hài lòng với chương trình.
- Truyền thông thì bị hút theo chiến dịch hoàn toàn mới lạ này và tham gia vào việc quảng bá chiến dịch. Tổng cộng, 47 tờ báo nhắc tới chiến dịch này 666 lần, 41 lần xuất hiện trên TV, và 332 lần trên các Websites.
- Mục tiêu doanh số cho Aqua đã hoàn thành xuất sắc. Trước khi tung ra chương trình này, Toyota kỳ vọng sẽ tiêu thụ thêm được 12.000 chiếc Aqua trong tháng đầu tiên. Tuy nhiên, con số thực tế đã tăng gấp 10 lần lên 120.000 chiếc, vượt qua Prius trở thành chiếc ô tô bán chạy nhất tại Nhật Bản.
Theo Trang Lam
Theo Trí Thức Trẻ/Cannes Lion

Tìm sự khác biệt để cạnh tranh

Mặc dù phải cạnh tranh gay gắt, nhưng thị trường bảo hiểm nhân thọ vẫn hấp dẫn, nếu doanh nghiệp tích cực tìm lối đi riêng. Đó là nhận định của ông Takashi Fujii – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Life Việt Nam.

Ông Takashi Fujii – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Life Việt Nam.
Ông có bình luận gì về thị trường bảo hiểm nhân thọ trong năm nay?

Tuy năm 2013 được xem là năm khó khăn của kinh tế Việt Nam, nhưng theo Cục Quản lý giám sát bảo hiểm (Bộ Tài chính), tổng doanh thu phí bảo hiểm toàn thị trường vẫn ước đạt 45.120 tỷ đồng, trong đó tổng doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ đạt 20.420 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2012, cho thấy người dân đã ý thức được bảo hiểm nhân thọ ngày càng cần thiết và hữu ích cho đời sống. Bên cạnh đó, những nỗ lực không ngừng của các doanh nghiệp bảo hiểm trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng, đáp ứng được nhu cầu tài chính ngày càng đa dạng của người dân cũng như góp phần tạo niềm tin cho khách hàng với bảo hiểm nhân thọ. Vì thế tôi vẫn lạc quan tin vào sự tăng trưởng của ngành bảo hiểm nhân thọ tại thị trường Việt Nam.
Giờ đây đã có đến 16 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam và con số này sẽ tiếp tục tăng. Trước sức ép cạnh tranh, Dai-ichi Life Việt Nam sẽ chọn lối đi khác biệt nào?
Cạnh tranh là điều tất yếu! Chúng tôi hoan nghênh cạnh tranh lành mạnh vì nó sẽ giúp cho khách hàng được hưởng lợi với các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. Muốn tồn tại và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp phải tìm lối đi riêng. Dai-ichi Life Việt Nam xem cạnh tranh là động lực của sự đam mê đổi mới, sáng tạo. Là một thương hiệu hàng đầu đến từ Nhật Bản, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh theo nguyên lý "Kaizen" (không ngừng cải tiến). Chúng tôi luôn sáng tạo trong việc cải tiến chất lượng sản phẩm cũng như nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng. Điển hình như chương trình "Quyền lợi chu toàn hậu sự" – bước đột phá ưu việt trên thị trường trong quy trình giải quyết quyền lợi bảo hiểm cho khách hàng; chương trình "Tích lũy điểm thưởng – Gắn bó dài lâu" cho khách hàng đang duy trì hiệu lực hợp đồng với công ty trên phạm vi toàn quốc. Cho đến nay, đây là chương trình chăm sóc khách hàng duy nhất, toàn diện và lâu dài trong ngành bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam.
Sau khi sản phẩm bảo hiểm hưu trí được chấp thuận, Dai-ichi Life Việt Nam sẽ có những bước đi như thế nào và kỳ vọng điều gì từ sản phẩm này?
Việc giới thiệu dòng sản phẩm bảo hiểm hưu trí đòi hỏi các doanh nghiệp bảo hiểm phải có chiến lược dài hạn. Thời gian qua, chúng tôi đã tích cực thăm dò thị trường thông qua các hội thảo giới thiệu sản phẩm trên 10 tỉnh – thành của Việt Nam. Với tiềm lực tài chính vững mạnh, kinh nghiệm trên một thế kỷ quản lý, đầu tư và điều hành các quỹ hưu trí của công ty mẹ tại Nhật Bản, chúng tôi rất tin tưởng dòng bảo hiểm hưu trí tự nguyện của Dai-ichi Life Việt Nam sẽ mở ra cơ hội cho lãnh đạo các doanh nghiệp và người lao động tại Việt Nam được tiếp cận một loại hình bảo hiểm mới thật sự cần thiết, đảm bảo cuộc sống tốt hơn, chất lượng hơn trong những năm tháng về hưu.
Xin cảm ơn ông!
Theo Minh Phương.
Doanh nhân.

Tuesday, 18 March 2014

Chân dung tỷ phú thế giới qua các con số

Tài sản trung bình một tỷ phú lọt vào danh sách của Forbes là 3,7 tỷ USD, gần 90% là nam giới, và phần lớn đều thích sở hữu du thuyền.
Nguồn ST

Người đàn bà quyền lực nhất làng báo thế giới -Anna Wintour

Marketing doanh nghiệp- Anna Wintour đã biến Vogue trở thành đế chế thời trang cực thịnh theo cách của riêng mình. Những ý tưởng sáng tạo đi trước thời đại đã khiến Anna Wintour trở thành một trong những biểu tượng đáng ngưỡng mộ nhất trong ngành công nghiệp thời trang.
Kể từ khi trở thành tổng biên tập của tạp chí danh tiếng vào năm 1988, Anna Wintour đã biến Vogue trở thành đế chế thời trang cực thịnh theo cách của riêng mình.
Do sự xuất hiện của điện thoại thông minh và máy tính bảng, doanh thu ngành báo chí in ấn được dự đoán sẽ giảm sút đáng kể, tuy nhiên, Vogue vẫn có được 11,4 triệu độc giả trung thành cho mỗi năm và khoảng 1,2 triệu lượt truy cập vào website của tạp chí.
Mới chỉ năm ngoái, Wintour đã được trao tặng danh hiệu chỉ đạo nghệ thuật của Condé Nast, một công ty truyền thông đặt tại New York đã thu hút được hơn 164 triệu khách hàng nhờ vào các ấn phẩm tạp chí về thời trang và phong cách sống như Vohue, Teen Vogue Vanity Fair, The New Yorker, GQ Lucky, Allure, Glamour, W và Wired Charles H. Townsend.
Giám đốc điều hành của công ty đã ca tụng hết lời năng lực của Wintour nhân dịp thăng chức của bà và giải thích rằng "Anna đã là động lực thúc đẩy không thể thiếu đằng sau thành công của Condé Nast, vì thế đây là một đặc ân lớn dành cho cô, mở rộng ảnh hưởng của cô từ nhãn hiệu Vogue đến những phần còn lại của tổ chức".
Trong một tài liệu tập trung nói về sự chuẩn bị của Anna Wintour cho ấn phẩm mùa thu năm 2007, đã tiết lộ về doanh thu 220.416 USD chỉ trong tuần mở màn đầu tiên và tổng doanh thu tính đến cuối năm 2010 đạt 3.820.700 USD.
Một đoạn trong tài liệu còn tiết lộ những nhà thiết kế thời trang danh tiếng và những giám đốc mỹ thuật, thời trang của nhiều công ty lớn đã phải đợi chờ kiên nhẫn như thế nào để được bà để mắt đến, nhanh chóng đưa ra quyết định cho tất cả. Một chương trình truyền hình ngắn về cuộc đời của Wintour cũng nói qua về Anna Wintour với lời ca tụng: "một trong nhữung tiếng nói có sức mạnh nhất trong làng thời trang thế giới".
Lớn lên
Anna Wintour sinh năm 1949. Cha bà là tổng biên tập của tờ Evening Standard tại London, vì thế từ nhỏ bà đã được lớn lên trong môi trường có nhiều câu chuyện xoay quanh nghề báo. Trong suốt những năm tháng niên thiếu, bà đã có niềm đam mê với cuộc sống tại London, thời trang và thậm chí còn bỏ học giữa chừng để theo đuổi niềm đam mê của mình.
Mặc dù gia đình Anna tương đối giàu có, bà vẫn bắt đầu từ tay trắng như rất nhiều người khác, theo đuổi giấc mơ của mình từ những năm đầu thế kỷ 20.
Bà bắt đầu làm việc cho bộ phận thời trang của một tạp chí mới mở có tên là Harper's & Queen. Công việc đầy tính cạnh tranh, bà chỉ cộng tác với những thợ ảnh giỏi nhất để có được những thước hình tuyệt vời nhất, từ đó để có thể gây được sự chú ý, mở đường cho con đường thăng tiến trong công việc. Tuy nhiên, sau 5 năm làm việc với tạp chí của Anh, bà vẫn không được cất nhắc làm vị trí tổng biên tập.
Theo đuổi giấc mơ tại New York
Quá thất vọng, Anna đã rời London và chuyển đến New York vào năm 1975, tại đây bà đã gặp nhà thiết kế danh tiếng Vera Wang, một người bạn mà bà đã quen biết trong hơn 30 năm.
Trước đó, cả hai người đều là những cô gái trẻ nỗ lực khẳng định mình trong những bước đi hối hả tại New York phồn hoa. Công việc đầu tiên của Anna tại New York là biên tập thời trang cho tạp chí Harper's Bazaar, nơi mà bà đã bị sa thải vì lý do "quá châu Âu"" đối với phong vị của tạp chí.
Mặc dù bị thất nghiệp trong một vài tháng, niềm khát khao thành công của Anna chưa bao giờ biến mất. Nhận lời làm việc cho tạp chí phụ nữ có tên Viva, Anna đã nổi trội hơn cả với vai trò một nhà biên tập thời trang.
Những thước hình của Anna được trưng bày tại những vùng rất xa như cả Nhật Bản và những vùng biển nhiệt đối như Caribe, chúng rất đắt nhưng cuối cùng cũng mang lại lợi nhuận. Trong vài năm ngắn ngủi, Anna đã giữ vai trò là nhà biên tập thời trang của tạp chí New York vào năm 1981.
Bước chân vào Vogue
Chủ nhân của công ty Condé Nast, Si Newhouse và Alexander Liberman đã chú ý tới tài năng thiên bẩm của Anna. Bà đã có được công việc với vai trò là giám đốc sáng tạo của Vogue, tuy nhiên đó vẫn không phải là sự lựa chọn ưu tiên của bà.
Thực tế, bà luôn muốn được làm tổng biên tập của Vogue, lúc đó đang do Grace Mirabella nắm giữ. Quan điểm sáng tạo của Anna bị đối lập với Mirabella. Sau 3 năm bất đồng quan điểm giữa hai người phụ nữ, Condé Nast đã trao cho Anna vị trí tổng biên tập của tạp chí Britist Vogue vào năm 1986.
Ngay khi tiếp quản tạp chí, Anna đã bắt tay vào tái thiết kế hoàn toàn tạp chí, từ trong ra ngoài. Bà biến nó trở nên thích hợp hơn với nhiều lứa tuổi đối tượng. Trong buổi phỏng vấn với London Daily Telegraph, bà đã giải thích lý do tại sao lại có sự thay đổi đột ngột như vậy: "Ngày nay có một mẫu phụ nữ thế hệ mói. Họ thích kinh doanh và tiền bạc. Họ không có thời gian để đi lòng vòng mà mua sắm nữa. Họ vần phải biết được họ sẽ mua cái gì, tại sao, ở đâu và như thế nào."
Chỉ sau 18 tháng làm việc tại Anh, Condé Nast đã đưa Anna quay trở lại New York để làm mới lại một tạp chí khác của công ty có tên Home and Garden.
Ngay lập tức, Anna thay đổi tên công ty thành HG và từ chối khoảng 2 triệu USD tiền ảnh cũng như các bài báo mà công ty đã chấp nhận chi trả trước đó và chuẩn bị đưa vào sử dụng. Bà thay nhưng bức hình chụp không gian phòng ở xinh đẹp được bài trí cẩn thận bằng những bức ảnh về người nổi tiếng trong không gian xa hoa lộng lẫy của họ.
Những điều này đã làm dấy lên cuộc nổi loạn trong giới theo dõi và phê bình, họ đều cảm thấy tạp chí đã không còn ở trong hình hài và bản chất vốn có của nó nữa, họ ép công ty phải trả lại số tiền mà họ đã trả để theo dõi các tạp chí của công ty.
Sự nghiệp của Anna Wintour không kết thúc tại đây, khi mà chủ tịch Condé Nast quyết định một tương lai mới dành cho bà. Bà sẽ thay thế Grace Mirabella, người đã giữ vị trí đó trong 17 năm, và Anna trở thành tổng biên tập mới của tạp chí Vogue.
Ở tuổi 38, Anna đã dành được vị trí mà bà mơ ước trong rất nhiều năm. Bìa tạp chí ra mắt đầu tiên của Anna là hình ảnh một người mẫu trẻ trong trang phục đắt tiền, áo mũ 10.000 USD và quần jean 50 USD.
Tạp chí đó là đánh dấu lần đầu tiên bà hoà trộn và phối hợp giữa những mảng thời trang khác nhau cao cấp, tạo ra một kỷ nguyên mới cho chính Vogue. Bà thậm chí còn mạnh tay và táo bạo đưa người nổi tiếng lên trang bìa của Vogue thay vì ảnh các siêu mẫu, bởi lẽ bà cho rằng, sự nổi tiếng, quyền lực và thời trang luôn phối hợp hoàn hảo.
Vogue được dẫn dắt bởi Wintour đã trở nên không chỉ đơn thuần là một tạp chí thời trang và còn trở thành một nhãn hiệu. Nó quảng cáo, kinh doanh và bồi đắp cho tên tuổi của các hãng thời trang nổi tiếng.
Anna tham gia vào tất cả các lĩnh vực đó của tờ tạp chí. Bên cạnh nhiệm vụ tổng biên tập Vogue, bà còn chịu trách nhiệm cho Teen Vogue, Men's Vogue và Vogue Living. Tuy nhiên sau chỉ một năm, doanh thu của Men's Vogue đã giảm một mức thảm hại 1 triệu USD vào năm 2008, tiếp đó là những chán ngán dành cho tờ Vogue Living.
Chỉ có Teen Vogue là sống sót khoẻ mạnh trong công cuộc mở rộng nhãn hiệu đầy nguy hiểm này. Thay vì bị chỉ trích vì điều đó, Anna lại được ca ngợi vì tính "dám" của bà. Với bà, thất bại là mẹ thành công, ít nhất bà học hỏi được điều gì đó từ những vấp ngã của bản thân và sẽ áp dụng kinh nghiệm đó cho những cuộc phiêu lưu mới.
Mỗi năm Wintour đều tổ chức một sự kiện gây quỹ từ thiện tại Bảo tàng nghệ thuật Metropolitan New York , thu về hơn 50 triệu USD. Tính cả Đêm hội thời trang, khuyến khích khách hàng mua bán quanh đó và hỗ trợ ngành công nghiệp thời trang, cũng được chủ trì bởi Vogue.
Năm 2012, Vogue cùng với Scarlett Johansson đã tổ chức sự kiện gây quỹ có tên "Runway to Win" dành cho tổng thống Barack Obama, thể hiện những phong cách trong giới thượng nghị sỹ được sáng tạo bởi DVF, Tory Burch, và nhiều tên tuổi khác.
Với những nhà thiết kế mới, bà được gọi là "bà tiên", bởi lẽ bà đã giúp quảng bá sự nghiệp của Alexander McQueen và Marc Jacobs. Bà cũng trở thành người quan trọng được xuất hiện và phát biểu tại nhiều buổi trình diễn thời trang
Không chỉ nổi tiếng gắn liền với Vogue, mà Anna còn rất có ảnh hưởng trong ngành công nghiệp thời trang. Trong nhiều năm bà đã đưa ra nhiều lời khuyên cho mọi người, mặc gì, khi nào mặc, mặc như thế nào.
Những người nổi tiếng như Oprah Winfrey luôn hỏi ý kiến bà về cách giảm cân trước khi xuất hiện trên một trang của Vogue. Thậm chí bộ phim Yêu nữ xài hàng hiệu (The Devil Wears prada) cũng là câu chuyện mô phỏng nhân vật của bà.
Giờ đây tài sản của Anna đã lên tới 35 triệu USD. Tuy Vogue không phải là sở hữu riêng của Anna nhưng bà đã thực sự gây dựng được một đế chế Vogue mang phong cách của riêng mình trong làng thời trang thế giới.
PHONG LINH/TRÍ THỨC TRẺ

Monday, 17 March 2014

4 quy tắc làm giàu của ông chủ gốm sứ Minh Long

Hỏi chuyện bí quyết làm ăn, ông chủ của công ty gốm sứ lừng danh Minh Long I chia sẻ: "Tôi quan niệm mọi thứ phải đơn giản. Do đó, nguyên tắc đầu tiên là phải làm thế nào để tìm kiếm một con đường xây dựng sự nghiệp thật ĐƠN GIẢN VÀ HIỆU QUẢ. Giống như tôi, ai hỏi làm cái gì, tôi bảo tôi sản xuất đồ gốm sứ, và làm đồ gốm sứ tốt nhất.

Tôi cũng biết nhiều người thành đạt trên cả thế giới này, họ cũng làm mọi thứ đơn giản lắm: người thì làm cà phê ngon nhất, người thì nấu món ăn đặc sắc nhất, người thì chuyên tâm làm người dẫn chương trình truyền hình thu hút nhất.
Chỉ cần như vậy, định nghĩa rõ ràng công chuyện của mình đã là một tiền đề cho sự thành công. Đừng bao giờ làm mọi chuyện rối rắm, phức tạp tới lúc không biết rõ mình đang làm cái gì là không được".
Quy tắc thứ hai của ông Minh là: "Làm gì thì làm, nhưng phải để AN TOÀN LÀ TRÊN HẾT. Phải tính sao cho có giải pháp an toàn hai lần. Làm gì cũng phải có người kiểm tra, giám sát, thẩm định lại. Vì trên đời này bất kỳ ai cũng có những sai sót, sơ sẩy một cách không có chủ định. Ông bà mình nói lỗ nhỏ đắm thuyền, do đó phải kiểm tra để không cho những lỗ nhỏ này xuất hiện thì mới an tâm mà giương buồm cho thuyền đi xa..."
Quy tắc thứ ba mà ông nhắc đi nhắc lại, vì đó cũng là chuyện mọi người dễ vi phạm nhất: "Lúc định làm, tính toán, thì cái gì thấy cũng khả thi, cũng dễ, cũng có thể làm được hết. Nhưng bắt tay vô làm thì sẽ gặp phải một núi những trở lực khác nhau, thấy cái gì cũng trở thành cực kỳ khó khăn. Lúc này mới là lúc phân định ra người giỏi với người không giỏi. Muốn làm được một doanh nhân, thì phải có chí, phải quyết tâm LÀM CHO BẰNG ĐƯỢC".
Cuối cùng, ông bổ sung thêm một quy tắc nhỏ: quy tắc về quan hệ xã hội. "Bất cứ việc gì trong cuộc sống không ai có thể tự mình làm được hết mọi chuyện, do đó phải xây dựng và sử dụng các mối quan hệ. CHỮ TÍN là quan trọng lắm. Làm sao để cho người khác khi làm việc hay gặp gỡ mình đều cảm thấy tin tưởng, vui vẻ và muốn hợp tác với mình là một bí quyết để sống, để thành công".
Theo Kiên Chinh
Thế giới Tiếp thị

Wednesday, 12 March 2014

Việt nam đã đánh mất những thương hiệu nào?

Nhiều nhãn hiệu tên tuổi của VN từng liên quan đến việc vi phạm và tranh chấp thương hiệu: Cà phê Trung Nguyên, thuốc lá VINATABA, Petro Vietnam, bánh phồng tôm Sa Giang, kẹo dừa Bến Tre...
Mới đây nhất, thương hiệu nước mắm Phan Thiết đã bị một công ty ở Mỹ đăng ký thương hiệu. Tuy nhiên, việc đòi lại thương hiệu gặp không ít khó khăn.

Nước mắm Phan Thiết

Mới đây nhất, vào tháng 10/2011, một giáo viên Mỹ gốc Việt cho biết, một công ty Kim Seng, trụ sở tại: 1561 Chapin road, MonTebello, California 90640 và tại 6121 Randolph street, City of commerce, California 90040 (Mỹ) kinh doanh đa sản phẩm cũng như đã đăng ký thương hiệu “nước mắm nhỉ thượng hạng Phan Thiết” tại Văn phòng bản quyền sáng chế và nhãn hiệu thương mại Hoa kỳ, từ ngày 1/6/1999.
Vào năm 2009, nhãn hiệu này được gia hạn và có hiệu lực trên toàn nước Mỹ. Điều đáng nói thương hiệu nước mắm Phan Thiết được Kim Seng đăng ký trước khi Việt Nam có Luật Sở hữu trí tuệ (2005).

Cafe Buôn Ma Thuật và Đắk Lắk

Vào tháng 6/2011, những cú click tìm kiếm tình cờ trên mạng đã giúp Luật sư Lê Quang Vinh - Cty CP Sở hữu trí tuệ Bross và Cộng sự, trụ sở tại Hà Nội, phát hiện hai nhãn hiệu cà phê Buôn Ma Thuột và Đắk Lắk đã bị doanh nghiệp nước ngoài chiếm dụng tại Pháp và Trung Quốc.
Ông Vinh làm văn bản gửi Sở KHCN Đắk Lắk, cho biết chỉ dẫn địa lý cafe Buôn Ma Thuột đã bị Cty Guangzhou Buon Ma Thuot Coffee Co.,Ltd có văn phòng đặt tại Quảng Châu (Quảng Đông, Trung Quốc), đăng ký độc quyền nhãn hiệu thời hạn 10 năm, bắt đầu từ 2010 và 2011 cho một số loại sản phẩm trên toàn lãnh thổ Trung Quốc.
Còn tên DAK LAK của tỉnh trồng nhiều cà phê nhất Việt Nam cũng bị Cty ITM ENTREPRISES (Pháp) đăng ký nhãn hiệu, đã được cơ quan sở hữu trí tuệ Pháp cấp độc quyền sử dụng cho sản phẩm cà phê của họ từ tháng 9/1997.
Tỉnh Đắk Lắk sẽ sẽ bố trí một phần kinh phí từ ngân sách tỉnh và huy động các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh tham gia đóng góp kinh phí cùng tỉnh thực hiện việc khiếu kiện và đăng ký bảo hộ cho Chỉ dẫn địa lý cà phê Buôn Ma Thuột. Tỉnh sẽ giao cho Sở khoa học và Công nghệ xây dựng kế hoạch và liên hệ với Cục Sở hữu trí tuệ xin hỗ trợ một phần kinh phí ban đầu từ Chương trình hỗ trợ và phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp giúp địa phương đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tập thể cà phê Buôn Ma Thuột ra nước ngoài.
Tỉnh Đắk Lắk sẽ sẽ bố trí một phần kinh phí từ ngân sách tỉnh và huy động các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh tham gia đóng góp kinh phí cùng tỉnh thực hiện việc khiếu kiện và đăng ký bảo hộ cho Chỉ dẫn địa lý cà phê Buôn Ma Thuột. Tỉnh sẽ giao cho Sở khoa học và Công nghệ xây dựng kế hoạch và liên hệ với Cục Sở hữu trí tuệ xin hỗ trợ một phần kinh phí ban đầu từ Chương trình hỗ trợ và phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp giúp địa phương đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tập thể cà phê Buôn Ma Thuột ra nước ngoài.
Nhãn hiệu "BUON MA THUOT & chữ Tàu" và "BUON MA THUOT COFFEE 1896 và logo" đã được Trung Quốc cấp chứng nhận bảo hộ độc quyền cho
công ty Guangzhou Buon Ma Thuot Coffee Co.,Ltd.
Cty này sử dụng thương hiệu được cấp độc quyền, sau đó tiếp tục đăng ký trên phạm vi toàn cầu theo hệ thống Madrid. Theo đó, thương hiệu cà phê DAK LAK của họ sẽ được bảo hộ tại các quốc gia khác không kể Pháp, gồm: Áo, Bulgaria, Bỉ, Hà Lan, Luxembourg, Thụy Sĩ, Czech, Đức, Croatia, Hungary, Ý, Ma rốc, Monaco, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Rumani, Slovenia, Nga, Slovakia, Serbia…

Nước mắm Phú Quốc

Nước mắm Phú Quốc đã bị một công ty có địa chỉ tại Mỹ sử dụng làm nhãn hiệu hàng hóa từ năm 1982. Đó là công ty Viet Huong Fishsauce, Hoa Kỳ, được cơ quan đăng ký nhãn hiệu Hoa Kỳ cấp nhãn hiệu nước mắm Phú Quốc từ năm 1982. Trên các sản phẩm nước mắm của công ty này từ năm 1982 tới nay sử dụng nhãn hiệu “Nước mắm Phú Quốc” có hình bản đồ VN và đảo Phú Quốc.
Hai nhãn hiệu
Nhãn hiệu Phú Quốc trên sản phẩm của công ty Viet Huong - Hoa Kỳ
Sau đó công ty này đã lần lượt đăng ký nhãn hiệu “Nước mắm Phú Quốc” ở cộng đồng chung Châu Âu và Úc. Mới đây nhất- năm 2006, công ty này được cấp đăng ký nhãn hiệu Phú Quốc ở Trung Quốc vẫn với mẫu nhãn hiệu và logo như trên".
Mới đây 11/5/2011, một doanh nghiệp tại Hồng Kông là Cty TNHH thương mại Việt Hương (VIET HUONG TRADING COMPANY LIMITED) đã chính thức nộp đơn lên cơ quan có thẩm quyền để đăng ký bảo hộ độc quyền nhãn hiệu “Phú quốc” cho nhóm hàng hóa 30 (trong đó có nước mắm) trên lãnh thổ Trung Quốc.

Kẹo dừa Bến Tre

Năm 1998, khi đang có doanh số tiêu thụ tại thị trường Trung Quốc rất cao, nhãn hiệu kẹo dừa Bến Tre của bà Nguyễn Thị Tỏ (tức Hai Tỏ) bỗng sụt giảm nghiêm trong. Qua dò hỏi bà được biết trên thị trường đang có sản phẩm kẹo dừa giả, nhái kẹo dừa Bến Tre. Tháng 8/2008, bà được biết Công ty TNHH Rừng Dừa đã đăng kí độc quyền nhãn hiệu tại Trung Quốc được 8 tháng, chỉ còn ba tháng nữa là được cấp bằng độc quyền.
Cùng người phiên dịch, bà đến trình bày sự việc tại Cục Quản lý hành chánh Công thương nhãn hiệu hàng hóa quốc gia nước Cộng hòa nhân dân Trung Hoa, nêu rõ những thiệt hại về kinh tế và luật pháp mà doanh nghiệp làm giả gây ra tại thị trường Trung Quốc và Việt Nam. Đến năm 1999, bà thành công trong việc đòi lại tên cho sản phẩm đặc trưng của Bến Tre này.

Cà phê Trung Nguyên

Sau 2 năm Trung Nguyên mới
Sau 2 năm , Trung Nguyên mới đòi lại được thương hiệu ở Mỹ.
Tháng 7/2000, Thương hiệu cà phê Trung Nguyên – thương hiệu được đánh giá là nổi bật nhất của cà phê Việt Nam đã bị một công ty của Mỹ là Rice Field nhanh chân đăng ký trước tại Cơ quan Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ (USPTO). Sau hai năm thương thảo, công ty này đã chấp thuận trả lại quyền bảo hộ và nhận làm đại lý phân phối sản phẩm Cafe Trung Nguyên của Việt Nam tại Mỹ.

Thuốc lá Vinataba
Năm 2002, thương hiệu Vinataba – thương hiệu thuốc lá hàng đầu của Việt Nam đã bị P.T. Putra Stabat Industri (một công ty của Indonesia) chiếm đoạt đăng ký tại Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và 9 nước Asean.
Thuốc lá Vinataba
Thuốc lá Vinataba
Năm 2002, Tổng công ty thuốc lá Việt Nam đã phải chi đến 1 tỷ đồng cho việc bảo vệ thương hiệu ở nước ngoài. Do có đăng ký thương hiệu từ trước và những cố gắng của Tổng công ty này, ngày 24/1/2003, tại Lào, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đã được công nhận là doanh nghiệp có quyền sở hữu thương hiệu Vinataba, Công ty Sumatra không chứng minh được quyền sở hữu của mình đã buộc phải hủy bỏ các sản phẩm mang thương hiệu Vinataba...
Tại Campuchia, vào tháng 12/2002, sản phẩm Vinataba của Việt Nam cũng được công nhận. Tuy nhiên, tại Trung Quốc, đến tháng 3/2003, việc Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam có được công nhận là đơn vị sở hữu thương hiệu Vinataba hay không mới được công bố.

PetroVietnam

Tháng 4/2002, một công ty của Mỹ là Nguyen Lai Corporation đã nộp đơn tại USPTO đăng ký thương hiệu PetroVietnam & hình ngọn lửa – thương hiệu quen thuộc và rất nổi tiếng của ngành công nghiệp dầu khí của Việt Nam. Ngoài ra còn một số các doanh nghiệp khác như võng xếp Duy Lợi, Bi’tis, bánh phồng tôm Sa Giang.... cũng đã bị mất thương hiệu tại các nước.
Sự chủ quan và chậm trễ trong việc đăng ký bảo hộ thương hiệu ở nước ngoài nhiều doanh nghiệp đã đánh mất tên sản phẩm của chính mình. Thực tế tên thương hiệu gắn với chỉ dẫn địa lý của Việt Nam cũng là tài sản của Nhà nước. Việc chủ thể nước ngoài sở hữu nó đồng nghĩa với việc tài sản của Nhà nước bị rơi vào tay người khác. Mặt khác, việc này càng nguy hại hơn đối với những sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam. Có thể sản phẩm đó sẽ bị kiện hoặc bị ngăn chặn xuất khẩu ngay tại cửa khẩu biên giới các nước do xâm phạm độc quyền nhãn hiệu.
Về lâu dài, niềm tin của khách hàng nước ngoài đối với sản phẩm của Việt Nam có thể suy giảm nghiêm trọng do không thể phân biệt được đâu là thực đâu là giả. Như vậy một lợi thế cạnh tranh của Việt Nam sẽ bị mất đi hoặc ảnh hưởng rất lớn.

Theo Bắc Lưu
Bee.net